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Unternehmenskauf mit Expertise

Wie läuft der Prozess eines Unternehmenskaufes ab? Was muss ich beim Kauf eines Unternehmens beachten? Wie kann ich geeignete Zielunternehmen identifizieren? Wir unterstützen Sie in allen Phasen des Kaufprozesses und fungieren dabei als Bindeglied zwischen Ihnen und Ihrem Zielunternehmen.

Identifikation von Zielunternehmen

  • Ableitung der M&A-Strategie aus der Unternehmensstrategie, um strategische Lücken durch gezielte Akquisitionen zu schließen

  • Erstellung eines Suchprofils und Definition von Bewertungskriterien

  • Marktrecherche zur Ermittlung potenzieller Zielunternehmen („Long List“)

  • Bewertung der Unternehmen auf der Long List und Auswahl der relevanten Unternehmen („Short List“)

Ansprache der ausgewählten Unternehmen

  • Priorisierung der Zielunternehmen für die Ansprache

  • Anonyme Kontaktaufnahme zur Klärung der grundsätzlichen Verkaufsbereitschaft

  • Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung

  • Durchführung von vertraulichen Gesprächen mit den Gesellschaftern und/oder der Geschäftsführung

Indikative Bewertung & Absichtserklärung

  • Dokumentation und Analyse der interessierten Zielunternehmen hinsichtlich ihrer Attraktivität

  • Aussprache von ersten Empfehlungen zur Kauf- oder Nicht-Kauf-Entscheidung

  • Indikative Unternehmensbewertung

  • Rückmeldung an die Zielunternehmen

  • Verhandlung einer Absichtserklärung zu wesentlichen Transaktionsparametern („Letter of Intent“)

Durchführung der Due Diligence 

  • Leitung eines interdisziplinären Due Diligence-Teams (Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Techniker usw.)

  • Abstimmung der Anforderungen für die Due Diligence

  • Koordination und Dokumentation des Frage-Antwort-Prozesses

  • Führen und Auswerten von Gesprächen mit dem Management des Zielunternehmens

  • Überarbeitung der Unternehmensbewertung

  • Organisation und Klärung der Finanzierung des Kaufpreises

Klärung der Kaufvertragsmodalitäten

  • Ausgestaltung des Kaufvertrags, insbesondere in Bezug auf den Kaufpreis, Gewährleistungen und Garantien

  • Verhandlungsführung

  • Unterstützung des Kaufpreisangebots durch spezifische Analysen

  • Erarbeitung eines Kaufpreismodells (fest oder erfolgsabhängig) und Definition einer Kaufpreisformel

  • Festlegung von Regelungen zur Weiterbeschäftigung der bisherigen Eigentümer/Geschäftsführung im Zielunternehmen

  • Berechnung des effektiven Kaufpreises zum Stichtag und Koordination der Kaufpreiszahlung

Modernes Gebäude
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